寻龙分金看缠山，一重缠是一重关。关门如有八分险，不出阴阳八卦形。
老杨认为：数字转型看战略，技术业务靠融合，落地如有八分险，就在建设实施中。
数字化转型困难重重，不亚于寻龙探宝，每一个环节都充满了艰难险阻，需要精准找到切入点，方可破解转型的机关，展现数字化的无限魅力。
寻龙探宝需夜观天象、瞭山势、看水流，一切皆有规律可循，寻得龙穴还需深入探索，破机关，寻正主，可能寻得财物，也有可能粉身碎骨，数字化转型不也是如此吗？
数字化建设也是有规律可循的。
数字化，从建设角度讲无非就是那么几大环节：软件、硬件、网络安全；从应用环节角度讲无非就是：需求调研、选型、实施、上线运营、售后；从运营角度讲无非就是：数字战略规划、数字化组织、数字文化、数字技术能力、数字化领导力、数字化执行力、数字运营； 从能力角度讲无非就是：战略能力、组织能力、技术能力、领导力、执行力。
所以通过现场看本质，需要拨开转型层层迷雾，直达数字化深处。
寻龙探宝，有摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五大流派。各怀绝技：发丘有印，摸金有符，搬山有术，卸岭有甲。
今企业用数转型，也分门派：理论派、技术派、反对派。
- 理论派：冠以各种头衔，在各大场合宣传数字化趋势、方法论、路线图；
- 技术派：强调技术能力，技术是数字化转型的主力；
- 反对派：对数字化转型消极应对、公开反对、暗中破坏。
数字化转型困难重重，用一个项目一重关来形容毫不为过。
- 软件、硬件、网络、数据安全此为技术关；
- 规划、落地、运营此为管理关；
- 组织力、文化力、领导力此为能力关；
- 好用、爱用、易用 此为用户关。
技术关、管理关、能力关、用户关，关关相连，关关有陷阱，一个环节搞不懂、看不透就会直接进入失败的结局。
那么是否有数字化转型地图？ 没有！
企业行业不同、业务不同、管理不同、文化不同、领导力不同、执行力不一、组织保障体系有差异，因此每个企业的数字化转型路线图也不一样。拿别人的图去走自己的数字化路径，只有失败一条路！
是否有通关密码？ 没有！
数字化转型没有投机取巧，只能企业自己“观山势，看水形，买装备，破机关”，建设符合自身管理特色的数字化之路。
战略规划为“山”，业务为“水”，数字化战略要紧密依托业务开展，此乃依山傍水之势。在山水之中，定有迷雾重重，数字化从何处开始？
有人说：从需求开始！
那么又从哪个需求开始？
所以要在山水之势中，寻找最佳路径入口——切入点，此乃点数指径。路径错了，就要走很多弯路，大部分企业数字化转型失败就在此。
需求找到了，数字化转型之路才刚刚开始，前进之路上还有很多关卡待闯、机关待解。
基础装备太弱，管理能力不足，买套系统就以为完成了数字化转型，对自身情况认知不足，很容易陷入了数字化迷雾之中，得到的都是假像，用技术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
转型方法不对，触发了“机关”得到了惩罚，很多人知难而退，导致项目烂尾。
机关怎么破？当然是需要摸金校尉。
“摸金校尉，合则生，分则死”。
数字化转型需要的就是技术与业务的融合。
需要企业组织能力、执行能力、文化能力、运营能力、资金能力等各种能力的加持，方可突破重重难关。
数字化转型不是技术派单兵作战，也不是理论派的空谈，摇旗呐喊做不出数字化，空谈只会让方向偏离的更远。数字化转型如寻龙探宝，需要专业的技术，专业的装备，明确的目标，合作的精神，在融合中提能力，在能力中提速率，在经验中寻路径，最后寻获企业想要的。
企业数字化转型与分金定穴、寻龙探宝一样需要规划、需要技术、需要团队、需要协作、需要工具，同样面临重重困难、陷阱与假象，方法对了，可以快速直达目标，方向错了，再努力再付出全是白搭，现在老杨就来讲一讲数字化转型如何寻路径、达目标。
分金定穴一般都有一份地图，标明龙穴所在地的大概位置，企业做数字化转型同样得有一份地图，明确：
- 目标是什么
- 有什么
- 缺什么
- 做什么
- 怎么做
- 做完后如何复盘，继续下次任务
1、目标是什么。即企业数字化战略规划，分析当前市场环境因素、行业现状描述、公司当前管理与业务现状、需要达到的目标是什么、数字化在这一过程中扮演的角色是什么、目标达到后取得的成果是什么。
2、有什么，分析为达到目标当前数字化的能力情况即摸底，如：
- 数字化组织现状
- 技术能力现状
- 基础硬件现状
- 数据应用现状
- 信息安全现状
- 团队能力现状
- 资金投入现状
- 资源保障现状等
然后对标评估，缺什么。
3、缺什么：大部分企业做数字化转型缺方法、缺投入、缺团队、缺技术，很多企业特别是中小企业初次做数字化，甚至连自己要做什么不都清楚，很盲目的被软件企业牵着鼻子走，今天发现缺协同，买OA，明天发现缺业务管理，搞个ERP，业务部门说系统不好用，后天又买一个进销存，重复建设的同时又产生了数据孤岛，所以企业要搞清楚自己缺什么很重要。
4、做什么与怎么做：企业知道自己缺什么才知道要做什么，怎么去做数字化建设。但怎么做需要有选择性，科学推进，不能缺什么就什么都想要，全部都做，这样做的后果往往就是什么都得不到。所以要抓痛点，精准投入，精准切入，这样才能事半功倍。
众多的数字化建设方案选择如同寻龙探宝重重迷雾，如何精准的寻找龙穴入口，这就需要方法论，需要专业的工具---数字罗盘，如寻龙点穴一样，数字化建设同样找线索、寻求最佳路径。
数字化转型要以业务+技术融合为中心，需要：规划能力、组织能力、技术能力、文化能力、基础能力、执行能力、运营能力、以及领导能力来加持。不同的能力代表不同的方向，各种能力同时又可以相互加持，变幻出新的能力。如果数字化在建设过程中缺乏罗盘的指引，偏离方向或能力不足，就无法完成既定的数字化战略目标。
寻龙探宝，需要专业的团队，如摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五，各门派拥有专业的技能分金定穴，团队之间相互配合才能取得财宝。数字化建设同样需要技术与业务融合的团队，就如电影台词说的“摸金校尉，合则生分则死”，数字化转型业务团队与技术团队不能脱离彼此而各自存在，需要团队将： 技术能力、业务能力、领导能力 、组织能力 、敏捷应变能力等以上能力融合，才能增加转型胜算。数字化时代需要的是协同共生，孤军奋战只能以失败告终。
战略地图有了、团队有了、罗盘有了，接下来的工作就是开始寻宝了，即数字化建设。
自古以来探穴寻宝离不开一样利器---洛阳铲。企业数字化转型同样需要合适的工具，一个精准的切入点需要用专业的工具来实现完成，才可以事半功倍，就如协同需要OA系统，项目管理需要ERP一样。如果软件功能不全、实施能力不足、技术实力不够，那么将严重影响数字化建设的进度。所以数字化建设初期选型很重要，在选择合适的系统的同时，也需要选择技术与实施能力、服务强大的供应商，系统售后与实施过程建设同等重要。
企业数字化建设如定穴探宝，即使目标明确、装备精良，一样困难重重。龙穴第一关就是金刚墙，坚硬无比，而数字化第一关要过的就是部门墙。部门墙，它是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”。而数字化强调的则是协同共生，所以数字化转型转什么的答案就是：转意识、转组织、转能力、转方法，所以打破部门墙是数字化转型第一要务。
龙穴探宝，机关重重，陷阱密布，处处存在生命危险，企业数字化转型不也一样吗？分布在转型路上的陷阱主要有三种：
- 贪：贪大求全，主要表现为在任何基础都没有的情况下做大平台、大中台、大数据。
- 迷：迷失方向，主要表现为数字化建设不知如何下手或根本无规划，乱建设。
- 假：假大空，主要变现为为了数字化而数字化，搞一堆看似高大上花花绿绿的报表，美其名曰智能BI，对外宣称实现智能化，实则数据根本无任何应用价值。
寻龙探宝路上有陷阱需要规避，同样需要有勇气来面对重重的困难。数字化转型同样如此，需要企业有试错的勇气，解错的能力，数字化转型非一蹴而就，需不断探索、不断复盘，方可有收获。