近期将大家关注的关于WMS三个核心问题进行梳理，并将整体思路解读如下：
一、评估企业是否需要上WMS系统，可以从以下五个方面入手。
1.库存管理状况：了解企业的库存管理状况，是否存在库存冗余、漏洞、过度采购、库存盘点不准确等问题。
2.物流效率水平：需要了解企业物流效率水平，包括物料流转流程、物料调拨流程、供应链流程等，是否存在物流不畅、物料寄错或短少等问题。
3.成本管理状况：需要了解企业的成本管理状况，是否存在物料采购成本高、储存成本高等问题。
4.企业规模和业务需求：WMS系统的实施需要涉及一定的初期投入和后期维护成本，因此需要评估企业规模和业务需求，是否需要WMS系统来满足企业业务需求。
5.业务复杂度：业务复杂度越高的企业，例如多城市、多渠道、跨国等，其物流库存管理也会变得复杂，因此需要WMS系统的协助。
综合以上五个方面的评估，可以对企业是否需要上WMS系统做出较为准确的评估和判断。
二、企业决定上WMS之前，需要做好以下准备工作。
1.定义需求：明确企业需要达成的目标和所要解决的问题，例如提高库存准确性、优化库存管理、降低库存成本、固化现有的流程等。
2.选定供应商：选择一家可信赖、专业的WMS供应商，了解其产品特点、功能、价格等，并进行评估和比较。
3.评估网络和设备：WMS需要使用计算机网络和硬件设备支持，需要评估现有的网络和设备是否符合要求，包括计算机、服务器、网络带宽等。
4.人员培训：WMS需要仓储、物流、信息等各方面的人员参与使用和管理，因此需要对相关人员进行培训，以确保其能够熟练、高效地使用WMS。
5.数据准备：为WMS提供准确的数据，包括物料清单、产品包装规格、库存信息、供应商信息等，以及确保相关数据在WMS系统中设置正确。
6.系统集成：WMS需要与企业的ERP系统等其他系统进行无缝集成，需要做好系统集成的准备，如API开放、接口调试等。
7.项目管理：上WMS需要一定的项目管理能力，要对项目进行规划、执行、跟踪和评估。
三、上WMS系统后，仓储部门需要做以下事情。
1.系统安装和部署：安装和配置WMS系统，并确保其能够与公司的ERP或其他相关系统进行无缝集成。
2.建立库区和库位：使用WMS系统来管理库区和库位，确保货物存储和检索的高效性。
3.收货管理：实施收货相关的流程和规程，并使用WMS系统记录收货信息，以实现准确的库存管理。
4.执行出货：创建出货订单，跟踪出货单据，并确保出货过程高效顺畅。
5.库存管理：使用WMS系统监控和跟踪库存变化，确保库存准确无误，并及时执行库存盘点。
6.数据管理：管理物流和库存的信息流，并及时更新WMS系统中的数据，以反映物流和仓储的实时情况。
7.统计分析：通过WMS系统对物流、库存和供应链等方面的数据进行收集、统计、分析，为管理者提供决策支持和决策参考。