信息化建设难？掌握这三个关键，让系统从有到优！
信息化已经普及，但许多企业系统评价低，常被抱怨不好用，甚至回归到“Excel+微信”的原始模式？怎么破？
数字化转型方法论：从小步快跑到全面升级的秘诀
数字化转型的本质是借助技术重塑业务与组织，这既是挑战，也是企业实现高质量发展的最佳途径。
都说 数字化转型 要首先改变认知，改变哪些认知呢？
数字化软件就像他山之石，能否攻下自己企业这块玉，要看怎么使用以及对待这块石。决定因素不就是在使用人的意识和认知吗？
数字化转型 的“ 最后一公里 ”：让数据与业务真正融合
数字化转型始于顶层，但是终于基层，能用起来的“数字化”才是好的数字化，一切还是业务指标是否提升“说了算”！
都在说的“ 企业数据文化 ”，你肯定不懂它！
数据文化不是技术问题，是一种企业的核心竞争力，它决定了企业是否能真正利用数据创造价值。
数字化转型 的“三不管”，你的企业有吗？
企业做数字化转型建设最怕什么？
系统用的越多，管理越复杂？
企业买软件的初衷是为了“提升效率、创造价值”，但现实却是：买得越多，管理越复杂；功能越强，效果越难量化。为什么？
这个“ 数字化 ”，怎么越做越迷茫了！
不能被数字化迷失方向，数字化只是工具，最后还是要返璞归真，回到本质。
企业数字化 一定不能忽视的四个方面
企业数字化战略的制定思路，要从以下四方面入手。
业务与IT架构 的脉络关系解析
企业架构由业务架构、IT架构两大部分组成。