数字化,真正的价值不在于削减了多少岗位,而在于创造了多少新可能。
本文会带你了解大模型在货拉拉客服领域的应用,看看它如何助力客服提升效率和服务质量。
别只顾着在系统里玩花样,多跟业务聊聊,多到分拨转转,把技术用到刀刃上。
数字化转型,看似是企业发展的必然选择,实则是一场充满未知与挑战的冒险。
数字化转型不是一场被焦虑驱动的军备竞赛,而是一次回归商业本质的价值重塑。
企业需摆脱“技术速胜论”幻想,在战略定力与敏捷执行之间找到平衡,最终实现可持续增长。
避免沟通中的理解偏差,让信息无损地传递,提高沟通效率,避免工作失误。
任正非:数据不是IT的玩具,而是业务的武器。
不要让“传统思维”成为转型的绊脚石。
面对市场上琳琅满目的产品,企业如何进行科学、合理的选型,应该成为企业高层及CIO的高度重视问题。