架构师必备：技术债务的识别、管理与解决之道
有效的技术债务管理包括识别和分类、优先级评估、偿还计划、平衡业务需求和债务偿还，以及建立预防机制。
老板要求用OA来实现ERP的功能，可行吗？
一个系统不可能解决企业所有的管理问题。
研发团队没有战斗力，怎么解？
解决研发团队没有战斗力的问题，是一个多维度、跨职能的系统性工程。
为什么你的业务总是乱成一锅粥？ 业务架构 是重要抓手：方法与场景案例
业务架构，是衔接老板想法与落实管理执行的一个重要抓手。
数字化转型的核心：建立 数字经济时代 的新型企业
企业通过数字化转型形成了以客户为中心的敏捷组织，全面提升了市场竞争力和盈利能力。这才是数字化转型的真正内涵和目标所在。
企业架构规划设计-4A架构之间的关系和集成
4A架构就是业务架构、数据架构、应用架构和技术架构。
数据驱动？我们连数据都跑不通，更别提驱动了
认清现实，夯实基础，找准切入点，持续改进。
如何识别“渣男型”软件厂商
塑造一支铁军
警醒！中小企业：别再盲目追随标杆流程架构，打造专属流程才是自救之道！
每一步决策都应基于企业当前的实际情况，做出最适合自己的选择和设计才是王道。
供应链管理三个重要理论：系统论，控制论，信息论
系统论、控制论和信息论从不同侧面反映客观世界的变化。