数字化寻龙诀
打破部门墙是数字化转型第一要务
为什么做了数字化，管理效率还是低下
企业数字化转型的最大挑战是缺乏流程治理的能力。
聊聊企业数字化转型的技术与需求
技术与需求是企业数字化转型建设过程中最重要的两个因素。
企业4A架构：数字化转型的底层方法论
业务架构+应用架构+数据架构+技术架构
架构师必备：云原生架构的核心要点
文章很长，但很实用。
架构劣化，系统复杂度飙升，如何应对？
风格一致性+解决方案一致性+形式一致性。
没病走两步…成功上线非终点，上线成功方为始
数字化项目上线不是结果，而是项目真正的开始。
人家90年代就尝试过的模式：我们所热衷的“数科公司”
中国大企业集团在设立数科公司时，应充分借鉴欧洲企业的历史经验，认清信息技术及其内部定位、优化财务结构、加强市场化运作与专业化服务、实现整合与协同效应，并全面评估风险与机遇。
借力GenAI，推动B2B销售实现盈利
BCG开发了一种方法，可以通过按部就班的规模化应用GenAI技术来推动企业的市场开拓部门实现转型。
华润双鹤通过数字化集成供应链实现高效运营
在华润双鹤的整个数字化发展过程中，最大的特点是信息化始终与业务进行深度的融合，针对不同阶段的需求，与业务共同发展。