为什么企业数字化转型越做越扯蛋
不要伪数字化，更不要做活在PPT里的数字化。
企业生存都是问题了还转啥数字化
不要降了表面的本，丢了实际的效。
华为：数字化转型-从战略到执行
企业数字化转型是一个复杂而多维的过程，涉及到企业战略、组织结构、运营流程、技术应用等多个方面。
估值接近OpenAI，快时尚巨头SHEIN凭什么？
SHEIN的高速发展，源于其深刻的“数智化转型”，实现了全流程“数智化”覆盖，并通过组织变革，将营销与研发紧密融合、相互赋能。
中国大企业集团搞的数科公司，欧洲大企业在九十年代就试过了
太阳底下无新鲜事——发达国家早已经走过的路，中国企业总要去趟上一遍的。
CMMI DMM 数据管理能力成熟度模型
DMM模型是基础数据管理学科的一个独特的综合参考模型。
DCMM数据管理能力成熟度评估模型
我国首个数据管理领域的国家标准
EDM 数据管理能力成熟度评价模型 DCAM2.0
DCAM的唯一目标是实现开发，实施和维持有效的数据管理程序所必需的要求。
MD3M 主数据管理能力成熟度模型
MD3M对主数据管理成熟度定义了5个等级，并从5个关键主题，给出13主数据管理评估的关重点领域，以及65个评价指标，是企业主数据管理能力成熟度自我评测的工具。
DataFlux 主数据管理成熟度模型
DataFlux模型从数据架构、数据治理、数据管理、数据识别、数据整合、业务流程管理六个层面定义了主数据管理成熟度的核心影响要素