企业数字化转型业务流程L1-L5咨询优化方案
企业的本质是管理，管理的本质是规则，规则的本质是流程。
BI实现的是 业务分析 ，而不是数据分析！
准确理解数据分析，理解业务分析，理解BI，有助于企业更好地用好数据，发掘数据本身应有的价值。
软件商轻易不会告诉甲方的那些“猫腻”的事儿
数字化江湖里的刀，多数是来自不同立场的人。事儿上是甲方挨刀，钱上是乙方挨刀。
前言：为何写作本书
本书共13章，内容从逻辑上可以分为认知篇、方法篇、实践篇、平台篇。
序二：业务重构是全面推进 数字化战略 的关键
数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一，它不仅能为企业的传统业务赋予新动能，也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。
序一：未来“活下来”的企业绝大多数都将是 数字化企业
企业开展数字化转型不是赶时髦，而是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。
数字化转型 前，请先回答这18个问题
这么做不仅可以回答企业开展数字化转型“应该准备什么？”“准备好了没有？”等问题，还可以识别关键短板，形成有针对性的改进建议，以纳入后续规划工作中。
数字化转型 ，小心被CTO“绑架”
数字化需要企业将战略、流程、系统、人才进行融合发展，任何一个要素都不可或缺。
数据应用的真相 ：BI、指标和分析究竟谁才是关键？
对于企业管理者而言，BI、数据指标和数据分析三者缺一不可。
数字化时代， 产品营销供应链 ，三驾马车如何协同？
我们需要在产品、营销和供应链三者之间构建起互通互联的数字化能力来实现快速高效的协同。