原因重要,变革思路更关键。
在数字化转型的路上,需要避开的坑很多,需要面对的挑战很多。任重而道远。
不是让你对号入座,是让你发现问题,然后找到解决方法。不要让真金白银打了水漂。
你做数字化的价值实现了吗?
在业务系统设计与实现阶段,就充分考虑数据的后续价值与应用场景,使数据成为业务系统的内在组成部分而非附属品。
形似凌驾于内容?值得老板们反思。
企业利用数字技术深入改造其业务流程、运营模式、产品服务以及组织结构,从而创造新的价值主张、优化客户体验、提升运营效率,并增强市场竞争力。
任何不涉及流程重构的数字化转型,都是在装样子。
企业数字化,是指企业采用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等现代信息技术,对传统的业务、流程管理模式、客户交互方式等进行全面改造和优化,以提升企业整体运营效率、创新能力和市场…
解决了管理报告与财务报告并行出具的难题,提升了管理报告的时效性,为管理决策提供了强有力的支持。