谁说中台已死，ERP已亡？看看华为的数字化吧
中台未死，ERP也未亡，中国企业的数字化正兴兴向荣地朝着未来一步一步地演进！
十年烧了一百亿，美的得到了什么？
美的十年花了一百亿，未来每年的投入还将更多，到底值不值？它究竟给美的带来了哪些变化？
一文彻底把“ 业财融合 ”那些事儿讲清楚！
业财融合作为管理会计领域的一大热点、作为企业管理的重要组成部分，已成为衡量企业管理水平的关键指标。
货拉拉 ：司机“提现”链路架构演进
提升提现链路的自动化水平，既是应对业务发展的必然选择，也是后续链路建设的重点方向。
从混乱到高效： 项目管理新思路
是否因为计划不周、沟通不畅、资源不足等问题，导致您的项目屡次超支、拖期？
数字化10问 ：ERP可以替代SRM系统么？两者应如何协同互补？
ERP“主内”，管理企业内部数据与流程，SRM系统“主外”，将外部供应商网络和内部信息紧密联系起来。
数字化转型10问 ：为什么要搞数字化，要达到什么目的？
CIO可能会很迷茫：企业为什么搞数字化转型是我该考虑的吗？
第20期： 敏捷数据治理 ——重塑企业数据价值的新引擎
通过实施敏捷数据治理，企业可以实现数据治理的高效与灵活，充分释放数据价值，推动业务的持续创新与发展。
第21期： 企业数字化转型 ，目的是转型还是数字化？
数字化转型的目的是实现对企业的转型、创新和增长，而转型的基石是数字化技术
业务对象数字化 ：围绕数据的3个数字化
作为数字化转型的业界标杆，华为总结出一套数字化转型的内容框架，即一套方法、四类场景、三个平台。