如果你的公司还在用Excel管理客户,不妨试试搭建自己的CRM
对于企业而言,应该更加关注价值创造和流程效率。
对正在推行数字化转型的企业,有必要研究并加深对BI和业务对象的理解和应用能力。
盲目跟风可能浪费资源,错失时机则可能被对手甩开。
Excel思维可能是数字化转型的正确认知建立的最大阻力。
数字化转型的需求,不应该来自技术引进,而是来自业务痛点的解决。
数字化转型,你们行动了吗?还在考虑数字化转型的ROI,还在考虑数字化转型能否打多少粮食,而迟迟不行动吗?
管理者的数据思维的本质,就是对业务差异的敏锐洞察能力和精准度量能力。
本文提到的客户分类分级的方法,值得借鉴。
从手工作业到系统建设,再到系统联动,然后转为数据运营,最后基于数据做决策,是企业数字化升级必然会经历的四个阶段,