从3个案例，看快消企业数字化“变革”的策略和路径
数字化难产，是企业领导对数字化不够重视，推行不够坚决？还是没找到一条适合自己的数字化路径？
企业如何提升数字化转型的成功率？
数字化转型需以客户价值为终点，以业务问题为起点，通过组织敏捷化和数字化工具升级，实现全链路高效协同与降本增效。
做好“收、管、存、发、盘”，才是仓库管理的关键 ！
你是否曾经遇到过仓库乱糟糟，订单发错货、库存不准、出入库混乱的情况？
讲一个数字化升级的故事……
虽然以供应链为题材展开，但不限于供应链，Z公司是很多公司发展的历史缩影，也是未来很多公司的必经之路。
别把信息化当数字化，不要挂上数字化的狗头卖信息化的羊肉！
对外，怎么说都行。对内，一定要清楚，自己需要的是什么，又做的是什么。
大多数企业的数字化动作，只是为了缓解焦虑！
每年在系统、工具、费用上的投入一点儿也不少，但就是没有看到数字化给经营带来哪些实质的改变。到底哪里出了问题？
2025年CIO的战场不在机房而在董事会
当AI从实验室走向产业应用，若CIO无法带领IT部门突破传统组织生态的桎梏，不仅将错失技术革命的红利，更可能沦为数字时代的"边缘"。
IT管理者的自白：技术让我坐上了会议桌，但业务语言让我在桌前有发言权
在IT世界中，代码可能是母语，但业务语言才是与整个公司对话的桥梁。
业财一体化：过程指标和结果指标构建数据指标体系
业财一体化，让财务真正参与到业务的管理和决策中，保证参与决策的科学性和准确性，全面性和系统性，就必须进行过程指标和结果指标的梳理，并构建过程指标和结果指标间的因果逻辑关系。
盘点数字化转型错误，你们犯了几条？15条错误，几条戳中了你？
数字化转型是一项长期的战略举措，不是一时的组织变革或者业务变革，需要大家长远规划，阶段实施，持续跟进，迭代升级。