存量时代，如何实现业绩和人效持续提升
本书非常适合企业家和中高层管理者阅读。
华为对【业务对象】的理解
业务对象承载了业务运作和管理涉及的重要信息，是信息架构中最重要的管理要素。
数字化系统上线后，如何解决业务部门工作量增加的问题
数字化系统上线后短期内增加业务部门工作量是正常现象，但通过科学的规划、充分的准备和持续的支持，企业可以有效缓解这一问题。
数据驱动的是价值，而非指标
数据不是终点，它是通往价值的桥梁。别迷失在桥上，记得看向彼岸。
数字化转型，给企业带来的三大颠覆性蜕变
理解数字化转型并不复杂，只需把握几个关键词：数字化技术、模式创新、价值创造。数字化技术是工具，模式创新是方法，价值创造是效果。
90%企业数字化转型掉进这5个坑！
通过细致入微的分析，提炼出了5个致命陷阱及其相应的破局之道，旨在为你的转型之路点亮一盏明灯，助你避开雷区，稳健前行。
Deepseek在仓库规划中的局限性：基于案例研究
与其将AI视为威胁或替代品，不如将其定位为增强人类专业能力的得力助手。
不要再成立什么数字化转型委员会了，那是错误的！
数字化转型不是一时的变革，是企业在数字智能时代应该必备的长期的战略举措，并且是一项复杂的系统工程，必须在一把手推动下，要有专职、专业的实权职能部门领导来搞才是最佳的转型方式。
为什么业务与IT之间沟通总是不顺畅？
做事的关键不在于理解你自己的语言，而在于理解别人说的语言。
好数据，才有好决策
如果把数据比作企业的“血液”，那么数据质量就是血液的“健康度”。健康的血液能让企业运转良好，而“污染”的数据只会让企业陷入决策的混乱。