数字化转型 的“三不管”，你的企业有吗？
企业做数字化转型建设最怕什么？
系统用的越多，管理越复杂？
企业买软件的初衷是为了“提升效率、创造价值”，但现实却是：买得越多，管理越复杂；功能越强，效果越难量化。为什么？
这个“ 数字化 ”，怎么越做越迷茫了！
不能被数字化迷失方向，数字化只是工具，最后还是要返璞归真，回到本质。
企业数字化 一定不能忽视的四个方面
企业数字化战略的制定思路，要从以下四方面入手。
业务与IT架构 的脉络关系解析
企业架构由业务架构、IT架构两大部分组成。
企业数字化转型业务流程L1-L5咨询优化方案
企业的本质是管理，管理的本质是规则，规则的本质是流程。
BI实现的是 业务分析 ，而不是数据分析！
准确理解数据分析，理解业务分析，理解BI，有助于企业更好地用好数据，发掘数据本身应有的价值。
软件商轻易不会告诉甲方的那些“猫腻”的事儿
数字化江湖里的刀，多数是来自不同立场的人。事儿上是甲方挨刀，钱上是乙方挨刀。
前言：为何写作本书
本书共13章，内容从逻辑上可以分为认知篇、方法篇、实践篇、平台篇。
序二：业务重构是全面推进 数字化战略 的关键
数字化转型已成为全球各行各业最热门的话题之一，它不仅能为企业的传统业务赋予新动能，也能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。