序一：未来“活下来”的企业绝大多数都将是 数字化企业
企业开展数字化转型不是赶时髦，而是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。
数字化转型 前，请先回答这18个问题
这么做不仅可以回答企业开展数字化转型“应该准备什么？”“准备好了没有？”等问题，还可以识别关键短板，形成有针对性的改进建议，以纳入后续规划工作中。
数字化转型 ，小心被CTO“绑架”
数字化需要企业将战略、流程、系统、人才进行融合发展，任何一个要素都不可或缺。
数据应用的真相 ：BI、指标和分析究竟谁才是关键？
对于企业管理者而言，BI、数据指标和数据分析三者缺一不可。
数字化时代， 产品营销供应链 ，三驾马车如何协同？
我们需要在产品、营销和供应链三者之间构建起互通互联的数字化能力来实现快速高效的协同。
谁说中台已死，ERP已亡？看看华为的数字化吧
中台未死，ERP也未亡，中国企业的数字化正兴兴向荣地朝着未来一步一步地演进！
十年烧了一百亿，美的得到了什么？
美的十年花了一百亿，未来每年的投入还将更多，到底值不值？它究竟给美的带来了哪些变化？
一文彻底把“ 业财融合 ”那些事儿讲清楚！
业财融合作为管理会计领域的一大热点、作为企业管理的重要组成部分，已成为衡量企业管理水平的关键指标。
货拉拉 ：司机“提现”链路架构演进
提升提现链路的自动化水平，既是应对业务发展的必然选择，也是后续链路建设的重点方向。
从混乱到高效： 项目管理新思路
是否因为计划不周、沟通不畅、资源不足等问题，导致您的项目屡次超支、拖期？