《 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 》译者序
OKR是和内在动机深刻吻合的一种机制。
关注目标，聚焦操作，做好自己
在何种层级上实施OKR？可以不那么贪大求全，首先选择在事业部和团队层面，由部分团队先行尝试，甚至都可以不必分解到员工层面，这是一种务实的选择，也是我所推荐的方式。
6起引人关注的 数字化转型失败案例 及原因
从失败案例中寻找经验，吸取教训，避免自己的企业踩同样的坑。
10种数据库技术的前世今生，你了解多少？
数据库技术极大地推动了互联网的发展，是连接用户与信息、构建动态交互网络世界的桥梁。
《业务敏捷：企业的数字化转型之道 第2版》引言
这本书旨在帮助企业改变业务模式，以适应一 个快速变化、数字化的世界。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》中文版序
OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。
《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》前言
Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
《麦肯锡讲全球企业数字化》中文版序
这是一份非常实用的转型指南。
WMS实施前必看：准备工作与实施指南全解析
是否需要上WMS系统？上之前需要做好哪些准备工作？上之后仓储部门需要做哪些事？
《 数字化转型：企业破局的34个锦囊》译者序
不确定性是我们必须要面临的挑战，针对具体的商业上下文，很难有确定的转型方法和套路。