数字化10问 ：ERP可以替代SRM系统么？两者应如何协同互补？
ERP“主内”，管理企业内部数据与流程，SRM系统“主外”，将外部供应商网络和内部信息紧密联系起来。
数字化转型10问 ：为什么要搞数字化，要达到什么目的？
CIO可能会很迷茫：企业为什么搞数字化转型是我该考虑的吗？
第20期： 敏捷数据治理 ——重塑企业数据价值的新引擎
通过实施敏捷数据治理，企业可以实现数据治理的高效与灵活，充分释放数据价值，推动业务的持续创新与发展。
第21期： 企业数字化转型 ，目的是转型还是数字化？
数字化转型的目的是实现对企业的转型、创新和增长，而转型的基石是数字化技术
业务对象数字化 ：围绕数据的3个数字化
作为数字化转型的业界标杆，华为总结出一套数字化转型的内容框架，即一套方法、四类场景、三个平台。
数字化转型 的新方向——敏捷，以产品为中心
没有一家企业能预测自己的数字化转型方向，企业数字化转型是在不断探索、不断前行、不断迭代、不断修正的过程中实现的。
聚焦沟通： 货拉拉自研 客服IM系统
本文将深入探讨自研IM系统的技术架构、设计理念，以及在开发过程中遇到的挑战与解决方案，以全面了解该系统如何高效、灵活地开展司用服务。
数字化转型，你是否建立了正确认知？
数字化转型带来了前所未有的机遇和挑战，也要求我们以更加清醒的头脑和更加坚定的步伐去迎接和应对。
为什么一定要谈“企业架构”？数字化转型那张不可或缺的作战地图
架构作为一张不可或缺的数字化作战地图，不仅为企业指明了转型的方向，还定义了转型的需求及标准，确保转型的每一步都朝着既定的目标迈进。
BI项目不应由IT部门主导，99%的企业都做错！
一个“业务导向”的工具，却被IT主导，这真的合理吗？