Yigo-SCM供应链管理软件

• 需求预测
• 计划管理
• 采购订单管理
• 招投标管理
• 合同管理
• 物资收货
• 生产协同
• 质量管理
• 供应商管理
• 采购协同
• 采购计费

物流管理：

• 物流订单管理
• 仓库管理
• 运输调度管理
• 保税管理
• 货代管理
• 物流计费

分销管理：

• 销售预测与预报
• 销售计划管理
• 销售订单管理
• 产品库存管理
• 价格策略管理
• 可售库存管理
• 返利管理
• 分销商管理
• 信用管理
• 销售回款管理

资金结算管理：

• 计费结算
• 费用管理
• 发票管理
• 收付款管理
• 资金成本管理
• 财务凭证管理

解决业务痛点

采购管理：

1. 需求方与采购方之间沟通不充分，需求预测不准、导致采购计划准确性和集中度较低，容易造成大库存, 占用大量流动资金和企业资源。
2. 整个采购执行过程不透明，风险管控能力弱，无法及时发现问题，且问题发生时无法有效的追溯及管控。
3. 供应商管理呈现粗放型管理，未建立科学完善的供应商管理体系（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等），无法最优化供应商资源。
4. 与供应商之间缺乏实现资源共享与信息交互。

物流管理：

1. 整个物流过程管控及可视化程度较低，未实现物流全生命周期管控（入库、在库、出库、运输、签收、回单、计费、对账、结算等）。
2. 缺乏全面库存管理概念，库存周转率低，企业资金链压力大。
3. 物流信息化水平落后，不少业务环节还依赖人工，物流效率低，物流成本高。
4. 缺少对物流服务商有效管控（寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等）。
5. 缺乏与物流服务商业务协同。

分销管理：

1. 营销投入大、投放渠道多，无法了解真实投入产出比，渠道效率低，渠道成本居高不下。
2. 缺乏科学、合理的销售资源分配、销售机会未被充分挖掘，导致产品铺货差，分销速度慢，销售效率和渠道利润低。
3. 经销商服务水平参差不齐，产品价格难以管控，缺少有效的经销商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的进销存数据。
5. 营销方式多样化，缺乏相应的管控机制支撑营销策略。

资金结算管理：

1. 传统通路受到电商等严重冲击，本身处境艰难，对经销商的毛利、费用、支持要求越来越多
2. 回款管理难：无科学、合理的回款计划，大量应收账款逾期，造成企业现金流出现困难；缺乏回款预警机制；无法有效评估销售业绩。
3. 费用核算困难如代垫费用等。
4. 结算风险管控困难（赊销、信用额度等）