讲企业数字化转型的书不少，但是绝大多数都是串讲型书籍。那么什么是串讲型书籍呢？串讲型书籍强调内容结构的完整性，努力的方向是不放过任何一个部分，不忽略任何一个环节，尽量做到面面俱到，从而展现一个整体的知识框架。这种类型的书籍在知识结构上其实没有重点，如果非要说有重点的话，那么整体就是重点。
与这种类型相对应的一类书籍叫重点突破型书籍。顾名思义，重点突破型书籍只关注重点，仅关心关键，细枝末节随他去吧。这种类型的书籍似乎放弃了整体，但事实上并非如此，因为这类书的重点就是整体。
既然串讲型数字化转型书籍已经很多了，那么有没有重点突破型数字化转型书籍呢？答案是有，而且就是这一本。作为数字化转型书籍风格上的少数派，这本书有两大看点。
第一、填补了品类的空白。
串讲型数值化转型书籍重在阐述数字化转型的整体，关注的是数字化转型相关知识的广度，所以诸如数字化转型是什么、为什么要有数字化转型、数字化转型的思路框架是什么、数字化转型的路线图是什么等内容，事无巨细、不分大小都要覆盖到，重要的不是说透，也不是说细，而是都要涉及到。
作为一本重点突破型数字化转型书籍，本书恰恰体现的是另外一种面貌，即不关注数字化转型整体，而是围绕数字化转型中的重点难点问题，向读者分享关键点的破解之策。在风格上迥然不同于串讲型书籍，不强调知识的广度，更关注知识的深度，尤其是关键节点的深度，所以对于看过很多串讲型书籍，对数字化转型有了不同流派、不同角度认知的读者来讲，既有机会通过本书对重点、难点问题的深入剖析、解读和建议，有效缓解不同观点相互交锋所形成的困惑，重新理解企业数字化转型那些事儿，也有机会掌握针对具体问题的、基于具体场景的可行操作。
正因为风格迥异、特点不同，所以本书称得上填补了一个品类的空白。
第二、提出了通过敏捷思想寻找企业数字化方向的新思路。
各种企业数字化转型书籍都说了两件事，一是数字化转型很重要，是一个趋势，企业必须做；二是数字化技术很强大，能降本增效控风险，增收开源强体验。但是唯独有一件事没说清楚，具体到一家企业，它的数字化转型之路到底该怎么走，往哪个方向走，尤其是第一步该干什么？大家之所以没有回答这个问题，是因为这个问题本来就没有标准答案，不同的企业有不同的情况，不同的企业就应该有不同的数字化转型之路。
那么该怎么办？本书作者显然是受益于敏捷软件开发和精益创业思维的启发，提出建议按照敏捷的路子去寻找企业数字化转型的方向，按照精益切片的方法、以低成本的方式，去探索尝试新方向，去快速验证新思路，很有把敏捷和精益进行到底的味道，很有思想上的突破性。
综上所述，本书不去追求数字化转型理论和方法形式上的整体性，而是围绕重点问题谈突破，风格独特，自成品类。
