《 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 》译者序
OKR是和内在动机深刻吻合的一种机制。
关注目标，聚焦操作，做好自己
在何种层级上实施OKR？可以不那么贪大求全，首先选择在事业部和团队层面，由部分团队先行尝试，甚至都可以不必分解到员工层面，这是一种务实的选择，也是我所推荐的方式。
《业务敏捷：企业的数字化转型之道 第2版》引言
这本书旨在帮助企业改变业务模式，以适应一 个快速变化、数字化的世界。
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》中文版序
OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。
《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》前言
Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
《麦肯锡讲全球企业数字化》中文版序
这是一份非常实用的转型指南。