关于本书

业务敏捷:企业的数字化转型之道 第2版

作者: [英]尼尔·珀金(Neil Perkin) / [英]彼得·亚伯拉罕(Peter Abraham) 译者: 李欣洋

中国科学技术出版社

详细内容

火是万物的本源,永恒是一种幻觉,因为万事万物都处于永恒的变化中。
——赫拉克利特(Heraclitus,约公元前500年)

欢迎来到不可预测的、日新月异的世界。在当今的商业环境中,如何才能做到真正的业务敏捷?其中很重要的一点是,我们需要在数字化的世界里如鱼得水,这不仅是竞争的优势和成功的驱动力,也是业务得以生存的重要原因。

如何使用这本书

本书分为五个部分:

第一部分:敏捷业务,我们将阐述敏捷性、颠覆性产生的背景,以及商业在数字化转型中遇到的障碍。

第二部分:快速,我们将着重介绍如何应用敏捷性原则为创新和转型赋能。

第三部分:焦点,我们将探讨远景规划、目的设置,以及适应性策略的应用与执行。

第四部分:灵活性,我们将着眼于组织的结构和资源,探讨敏捷性的扩展原则,以及如何构建快速发展的文化。

第五部分:开启转型之旅,我们将所有的内容组合成一个工具包,开始实战,从小处着手,快速扩展业务。

你可以根据业务发展的水平,或在数字化转型中所处的阶段,选择性地阅读本书的各个章节。当然如果你能从头到尾地展开阅读,你将会对敏捷业务有更深刻的理解。重要的是,本书将基本原则、经典案例和实际应用结合在了一起。请记住:从小处着手,如果你能看见它的成效,你需要迅速扩大规模。

什么是敏捷业务

敏捷业务不能简单地等同于敏捷方法论。当你在搜索引擎上输入“敏捷业务”时,会弹出很多行业的流行语:设计思维、精益、敏捷......要实现业务敏捷,不能仅局限于理解和遵循这些概念。在当今复杂的商业环境中,我们需要不断审视各个方面的变化,展望未来,包括:技术革新、数据更新、 隐私管理、合规管理、客户行为分析、财务不稳定性分析、异常增长分析、 定价调整、交货速度升级等。你需要满足客户层出不穷的需求变化,探索商业竞争中新的可能性,忘记那些曾经的辉煌和老套的模式,开启新的篇章。

敏捷业务是数字化转型的基石。我们在本书中讨论的不仅是简单地将数字技术增加到业务中。真正的敏捷来自组织如何产生价值和取得进步, 来自团队如何提升效率。我们不仅需要高效地产生价值,还要通过改变现状带来更多实用价值。当我们回首行业近年的起起落落,我们会发现身边充斥着这样的案例:错失良机,业务停带不前,未能在关键时刻做出改变, 对自己的能力过于自信,变得骄傲自满,忽略了日新月异的数字技术带来的可能性,放弃了对自我的挑战和超越等。

 

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