只有保持一种简单和快乐，才能齐心协力去完成一件宏大复杂的事情。
本序重点介绍绩效管理从KPI向OKR转型中，需要重点注意的几个方面。
OKR是和内在动机深刻吻合的一种机制。
在何种层级上实施OKR？可以不那么贪大求全，首先选择在事业部和团队层面，由部分团队先行尝试，甚至…
OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。
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