某体制内企业一把手突然问公司的CIO：企业为什么要搞数字化，要达到什么目的？
这个问题看似普通，却也十分复杂，估计1000个CIO会有1000个不同的答案。
可能有些CIO的第一反应就是：这不是送分题吗？
可以从国家顶层战略讲到公司战略，再讲到公司业务转型、流程梳理、最关键是降本增效，问题是一个搞技术的为一把手讲战略转型，领导会认可吗？
有些CIO可能会很迷茫：企业为什么搞数字化转型是我该考虑的吗？怎么感觉瞬间把CIO的技术思维瞬间提升到了总经理的高度。
其实以上这种现象在部分的传统企业里很普遍，一把手甚至领导层都不清楚为什么要做数字化转型，甚至还处于连信息化与数字化概念都搞不清的地步，稀里糊涂的也就做了，等花了大量成本以后还在质疑数字化的概念。
还有的CIO可能会说：告诉一把手“搞数字化找死，不搞数字化等死”。
这句话可以说吗？
这都是十几年前的老梗了，哪个一把手没听说过，如此说过于敷衍，说了估计CIO的职业生涯也就到头了。
为什么企业一把手会突然问这样的问题？
老杨分析原因如下：
第一，一把手可能真的不懂数字化，也不关心数字化。
第二，对数字化的价值产生质疑。
第三，对CIO的工作能力产生质疑。
我们身处数字化技术高速发达的时代，在生活中也在享受着各种数字化技术带来的便利，但问题就在于为什么企业推行数字化却是如此的困难？很多企业数字化做了多年只看到一直投钱，却难以看到价值，原因何在？
企业领导都知道数字化转型这个名词，但大部分却不懂得如何去做。
老杨认为数字化首先转的是思想，是传统经验思维向数字化思维的转变。如果企业领导都没有数字化的思想、意识，还沉醉于传统经验管理，信息部门无论引进多少系统、每天累的上蹿下跳，也就如拉磨的毛驴，所做的任何付出与投入都是在转圈圈，做无用功。
那么问题来了，企业为什么要做数字化转型？
在老杨看来迫使大部分传统企业领导主动拥抱数字化的原因有三个：
第一，管理上的需求。
对于大部分传统企业而言，快速扩张的业务已经在逼迫领导者不得不做出管理转型。比如某企业的电商业务做的非常好，每天订单几十万或者上百万。如果用传统的手工处理显然是不行的，这个时候订单管理系统就起了重大的作用，提升了工作效率。如果企业还是靠堆人头，人力成本高不说，还会带来各种管理混乱。所以不难看出，在高速扩张的业务模式下，传统经验管理已处于失控的边缘，需要一种全新的管理模式来维系这种平衡。那么，数字化转型，对于企业领导来说是一种不错的管理尝试。
第二，行业的压力。
企业领导看到行业企业已经在进行数字化建设，并取得了一定的效果，会对未来市场模式产生一种不可控的压力。于是也需要借鉴与引进同行的数字化管理模式做尝试，这就是我们常见的盲目追与照抄。这种结果会怎样呢？某企业CIO说：“假如把数字化比作一副中药，企业还是先搞清楚自己的病症是什么，如果盲目尝试不同药方，未必能药到病除，甚至有可能送命。”
第三，生存的压力。
当前大部分传统企业还是习惯了高GDP增速带来的红利。现在红利消失了，市场低迷了，企业也迷茫了，有了生存压力，降本增效是最常见的引进数字化的原因之一。某些企业一把手甚至给信息部门下达了硬指标，引进一套系统必须明确裁多少人、省多少钱，需要将数字化价值明确的量化。而实现过程有太多的不确定性，导致信息部门面对一把手的这种“不切实际”的要求很是头痛与无奈。一些企业CIO将数字化转型建设过程比喻为“唐僧取经”般磨难重重，这也不无道理。
为什么企业投入了大量人力、物力、财力做数字化，最后都难以看到成果？被一把手所质疑？
说起这个原因肯定又是各种客观因素一箩筐，老杨认为首先我们还是要回归建设数字化的初心。
大部分的传统企业都在风风火火的大兴数字化土木，什么中台、平台各种流行的、高大上的名词概念能上的都给上了。其实真实情况是：很多企业根本就不需要如此大费周章，用系统解决人工无法做的问题就行。也就是说，做数字化建设就是要解决痛点问题，痛点即价值！但很多企业从一开始初心就错了，将数字化做成了政绩化。而有时候一把手对数字化有太高的期望，总是“跃进式”思维，即要求大跨度、实现飞跃式，总是忽略基础建设。要知道“基础不牢”地动山摇，有多少数字化项目建设失败是毁于企业的基础能力问题。
所以，企业的数字化建设需要一个正确的建设与推进策略。比如现在大部分传统企业从一开始就不做数字化规划，数字化建设等同于战国时代，一团乱，比如信息部门、业务部门都可以引进与建设系统，缺乏统一的归口管理。如果这个时候企业正处于规模快速扩张时，流程变革较多，一定要注意流程和数据的标准化，不然以后数据治理会很痛苦。所以老杨感觉大部分传统企业数字化做到深处都是在填坑，什么数据治理、数据清洗，名词听起来很高大上，其实不就是为之前的混乱管理填坑吗？前期规范不科学，后期建设两行泪，推倒重构的案例太多了。
为什么数字化的价值体现难？
引用群内某企业CIO的话：“核心是数字化价值太难量化， 真正懂数字化的领导又很少，其实现在的领导见识也不少了，但是还是抱着既要又要还要的心态搞数字化工作，就很难开展。数字化真不能急功近利，技术变革影响世界都是缓慢的，但在现实企业中技术永远是短期被高估，长期被低估。”